مبادئ هنري فايول الإدارية

١ – تقسيم العمل Division of Labor وهذا المبدأ نادى به آدم سميث تحت بند التخصص وتقسيم العمل، ونادى فايول بضرورة تطبيق هذا المبدأ على جميع الأعمال اليدوية والإدارية من أجل رفع الكفاية الإنتاجية.

٢-    السلطة والمسئولية Authority & Responsibility ، والسلطة    هي السلطة الرسمية المستمدة من المركز الوظيفي والهيكل التنظيمي وأيضاً السلطة الشخصية

٣-    النظام والتأديب Discipline يجب اتباع الأنظمة والتعليمات واحترامها،  وهنا يجب أن يتم وضع نظام عادل وواضح للعقاب

٤-   وحدة الأمر Unity of Command  وهي أن للمرؤوس رئيس واحد فقط يتلقى منه التعليمات الأوامر

٥-   وحدة التوجيه Unity of Direction وهي خضوع كل قسم من أقسام المنشأة إلى وجود هدف محدد لإنجازه ورئيس واحد.

٦-  خضوع المصالح الشخصية للصالح العامّ وهنا يجب أن تتوافق مصلحة الفرد في المنشأة مع المصالح العامة لهذه المنشأة

٧-  مكافأة العاملين وهنا يجب أن يكافأ العاملين لتحقيقهم مصلحة المنشأة

٨-  المركزية Centralization وهي تركز السلطة في المشروع حسب ما يحقق أكبر فائدة ممكنة

٩-   سلسلة تدرج السلطة أي تدرج الرؤساء من أعلى لأدنى، مع عدم السماح للمرؤوسين بتخطي الرئيس المباشر في الاتصال.

١٠- الترتيب والنظام للأشياء المادية وللأفراد حيث لكل فرد مكانه الواجب أن يكون فيه ولكل فرد موقعه وحيزه الذي يجب أن يحتله

١١-  المساواة والعدل بين العاملين.

١٢-  ثبات العاملين وعدم ارتفاع معدل دوران العمل لأن ذلك يسبب زيادة في التكلفة

١٣-  روح الابتكار بإفساح المجال للعاملين

١٤-  روح التعاون والاتصال والعمل على شكل فريق عمل

من هو هنري فايول ؛

مهندس فرنسي، ولد سنة ١٨٤١م لعائلة غنية، عمل بوظيفة مهندس في شركة تعدين سنة ١٨٧٠م، وترقى في الشركة حتى وصل إلى مركز المدير الإداري سنة ١٨٨٨م، وهي على شفا الإفلاس، وتركها وهي من أقوى الشركات في مجال التعدين، وبتواضع العلماء عزا الفضل في هذا النجاح إلى النظام الإداري الذي اتبعه أكثر مما هو لشخصيته، ونشر كتاباً سنة ١٩١٦ بعنوان الإدارة العامة والصناعية

” General and Industrial Management “

، وقد حاول البحث عن المبادئ والأصول التي تحكم العمل الإداري